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酷雷托:新经济形式下园区经营的生存之道
发布日期:2021-11-16 18:05   来源:未知   阅读:

  园区在我国发展已经有30年的历史了,尤其是近年来,国家鼓励“双创”,国内各地园区数量直线增长。作为国家经济发展的重要推动力量,园区的位置也显得越来越重要,越来越不可或缺。

  面对技术环境、经济环境和体制的转变,园区普遍存在的问题开始暴露:定位不清,产业关联度不高,盈利模式陈旧,运营跟不上,不能自我造血循环。很多园区陷入困境。

  相当一部分园区的产业层次低,创新能力弱,配套不完善,服务滞后。再加上管理机构行政化,组织运营人才难寻觅,园区见缺乏互动和合作,政策优势减弱,土地利用空间饱和等等问题,园区虽然建好了,但空置率高,项目流动性差,服务同质化严重。面对租户越来越精细化的需求,和日渐高涨的人工成本,园区管理者只有积极提高管理水平和服务能力、转变运营思路、优化组织结构,才能寻求新的突破。

  结合产业发展基础,梳理自身具备的资源,采集租户的需求,结合产业发展动向,对园区现有的资源进行盘活和链接,同时寻求更多优质资源的接入,升级园区资源库。在创业者、企业、政府、个人之间起到强有力的链接作用。

  统计显示,2000月/月成本的一个工位,园区中出租率达到80%才能基本平衡盈亏。凭借传统地产的收租模式已经无法满足园区盈利的需求。所以要改造和提升园区的运营水平,银镜专业运营人才,盘活园区的服务,打通联合办公租户之间的关系,从运营方面寻求盈利整张的可能。

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